【企业要闻】2017年工程项目负责人竞赛活动圆满落幕
日期：2018-02-01 阅读数：
为进一步提高公司工程质量及产品质量，打造优秀人才队伍，同时弘扬工匠精神，厚植工匠文化，培养出众多的“华电工匠”，伟德国际BETVlCTOR1946工会委员会和客服部于2017年4月1日起联合开展了“2017年工程项目负责人竞赛”和“2017年施工工程工艺工匠精神竞赛”两项活动。
9个月以来，评委小组多次召开专题会议，不断推进活动执行与落实，评委们依照打分标准定期对工程进行严谨的打分。2018年1月5日，在党支部书记、副总经理兼工会主席刘剑锋和副总经理赵亮的组织下，评委小组成员再次召开会议，汇总得分情况，验收评比结果。
工程项目负责人竞赛活动严格参照《2017年工程负责人绩效管理指标》及《秦皇岛伟德国际BETVlCTOR1946施工规范》进行打分，打分评比内容包括：资料收集、现场施工工艺及进度的把控、工程完成时间、现场返回物品、安全、工程文件归档按时完成率、工程安装自检、水位分析报告及时反馈等9项，其中每一大项内又分若干小项。
评比秉持着公平公正的原则，严格量化落实，做到有据可查。工会专员毕然然将各个评委的打分进行汇总计算，区分换算指导工程和安装工程，最终将得分由高到低排名。副总经理刘剑锋、副总经理赵亮和管理部经理贺敏，依次进行核查、复审，确保数据的准确性和有效性，最终审核结果一致，数据准确有效，获奖名单将在公司年终总结暨培训大会上公布并予以表彰嘉奖！
工程项目负责人竞赛活动是2017年首次尝试，过程中也发现了一些瑕疵，在活动进行时陆续完善，值得欣慰的是竞赛结果与其他评优结果（若干年终评优活动）高度一致，这客观地反映了评比的科学性、有效性。
副总经理刘剑锋和副总经理赵亮强调：“要牢记竞赛的初心，始终把培养人才当做目标，将评比工作落到实处，落到工作过程当中去，培养高效严谨的工作习惯和高度负责的责任意识，切忌将活动流于形式，为了评比而评比。”同时，对2018年的评比工作提出了要求，要求在今后开展的活动中要完善评比细则，强化执行落实，注重过程，及时公布评比信息，不忘初心，将“培养人才”视作终极目标！
工会委员会报道
